在2002年《萨班斯-奥克斯利法案》（简 称SOX法案）和《多德-弗兰克华尔街 改革和消费者保护法案》颁布之前，审 计师在一个以自我约束、同行审查为特征的环境下 执业，遵守美国财务会计准则委员会（FASB）制 定的准则，受美国注册会计师协会（AICPA）监 督。随着SOX法案出台，审计师的执业环境发生 了变化。该法案授权美国证券交易委员会（SEC） 对审计师进行监管，美国公众公司会计监督委员会 （PCAOB）应运而生。PCAOB负责“制定审计及 相关鉴证、质量控制、职业道德、独立性等方面的 准则和规则，供注册会计师事务所在编制和出具审 计报告时使用”。SOX法案还制定了一系列强制性 措施来对注册会计师行业进行改革，包括设立有关 审计师独立性、强化财务披露、刑
2021-01-28
IMA美国管理会计师协会近日发布了一份最新的管理会计公告（Statements on Management Accounting），题为《高效的财务规划与分析的关键原则》。公告中揭示了财务规划与分析（FP＆A）的12项重要原则，它们对企业成功发展至关重要。 FP＆A可谓企业首席财务官手中最有力的工具，如果运用得当，便可创造价值，行之有误，则会损害企业利益。在科学的运作下，FP＆A会通过以下方式为股东和利益相关者创造价值：●推动战略的规划和执行●确保组织实现财务和运营目标●激发新思路，挖掘新商机●确保资源的最佳分配“最近的研究表明，许多企业的FP＆A功能不足。” IMA研究部总监Kip Krumwiede博士表示，“FP＆A同价值创造有着千丝万缕的联系，所以我们想要了解国际一流企
2021-01-28
IMA对CMA考试大纲进行了更新，以确保为管理会计和财务专业人士提供其现在与将来所需的最重要的知识技能。 你一定听过这句话：“CMA认证：你值得拥有!”这是因为CMA®（美国注册管理会计师）是一项严格的认证，需要掌握很多技能，而且需要花费很多时间准备才能通过。然而，仅是严格并不能使CMA认证成为管理会计领域的卓越典范，相关性也很关键。现有的CMA认证可以证明你掌握了最关键的会计和财务管理技能，包括财务规划、分析、控制、决策支持和职业道德。但是时代变了，CMA考试也必须做出改变，以保证与时俱进。ICMA® （美国注册管理会计师协会）致力于确保CMA考试在这种不断变化的环境中与时俱进。与时俱进意味着识别管理会计和财务专业人士现在与将来所需的技能。这些技能是什么？管理会计专业人士在下面的工作分析调研中回答了
2021-01-27
制造业在工业4.0时代实现繁荣发展所需的变革并不只局限于生产车间，CFO和财务部门需要认识到变革的本质，并调整其理念与技能。 尽管数字经济和技术给各个行业的财会实践和工作都带来了翻天覆地的变化，但前沿数字经济对制造业的影响是最大的。在制造企业中，CFO的职能需要进行重大调整，才能应对数字化制造、工业4.0、智能制造等变革所带来的挑战。数字化制造的影响如此显著，故经常被称为第四次工业革命（见图1）。大型制造企业已经在尽力使其财务职能适应数字化制造的需要。这些企业通过尖端数据分析、调整战略计划、纳入市场新方法的会计实践，以及与技术和设备供应商建立新的合作伙伴关系和财务安排，更加直接地将财务与数字化制造富数据（data-rich）的环境连接起来。 中小型制造企业为了保持竞争力，需要紧跟新技术发展的
2021-01-27
该怎么做，才能既不会妨碍那些强势而有远见的CEO充分发挥其才能，又确保他们不会乱来，并与其他管理人员共同促进企业的繁荣发展？ 众所周知，史蒂夫·乔布斯一手将苹果公司打造成全球最知名的科技企业之一，但也以难以相处、脾气暴躁著称。特斯拉公司创始人及CEO埃隆·马斯克在过去几年行事过于出格，导致他的领导能力颇受质疑。血液检测公司Theranos创始人兼CEO伊丽莎白·霍尔姆斯（Elizabeth Holmes）那“颠覆医疗行业”的宏愿一度令投资者兴奋不已，但后来因使投资者损失了近10亿美元，她本人被联邦法院以多项欺诈和共谋罪起诉（更多例子参见“特立独行的CEO带给企业的损失”）。特拉维斯·卡兰尼克带领优步改革了城市交通行业，但也被自己所创立的公司扫地出门。一位愤怒的优步董事会成员甚至提议，要在优步的文化价值
2021-01-27
财会专业人士的当务之急是学 习新技能，准备迎接未来。 变革已非迫在眉睫，而是正在当下 发生。得益于数字技术的进步，不 论组织规模大小，其实现不同复杂 度的财务流程自动化的可行性日益 增加。除了通过深化财会和业务知 识（执行财会流程金字塔中更高层 级的流程，参见图 1）、学习其他数 字技术（如数据分析、数据可视化 或人工智能）来提升技能，财会专 业人士还应积极接纳 RPA。 财会专业人士已经具备在 RPA 项目中发挥作用的条件。几十年来， 企业在投资评估、项目管理、流程 文档编制等方面依靠财会专业人士 提供保证，以及评估、定义和实施 控制。这一切和更多其他因素都是 RPA 项目成功实施的关键 RPA 职能概述 选择的是哪一种操作模型，RPA 职能在传统上分为三大主要类别： 管理部门
2021-01-26
