2021年末,“薇娅因偷逃税被追缴并处罚13.41亿元”一度冲上热搜。有业内人士认为,网红头部主播们在天价坑位费以及抽成逐步提高的同时,要求企业代价商品的营销时代或将终结。据调研,直播带货部分商品的坑位费加上佣金可达销售额的30%-50%,结果是流量尽归属头部主播,加大投入的同时,利润空间还被进一步压缩,品牌方很难盈利,陷入“两难局面”。此次事件体现出互联网经济 “去薇娅化”的一种趋势,而深层逻辑则仍是”去平台化、去中心化”。在互联网经济的下半场,推行产业协同健康发展,让流量真正回归到客户的真实状态才是关键所在。  数字化转型开启“去中心化”营销 存量经济时代,对于企业而言,“效率驱动增长”无疑是最好的方式。当流量红利消退,对于企业而言,从用户价值出发,通过消费者与企业的全场景融合
2022-01-11
建立自己的人脉网络
赛艇运动中的“抓水”是指桨叶入水开始划桨的一个动作。一个好的抓水要求赛艇队员先立桨,在开始拉桨前让桨叶直接入水。抓水要干脆利落,之后动作必须“保持连贯”,均匀稳定地用力划桨。这一系列动作到位,会让你感受到力量顺利传导到船桨,带动着赛艇前进。若动作不到位,要么桨叶入水太浅,导致在划桨过程中桨叶出水;要么桨叶入水过深而挡水,影响赛艇前进速度。无论上述哪种情况,都会造成船体摇晃。  作为管理会计师和专业财务人士,我们也必须努力做到“完美抓水”和“保持连贯”。具体来说,我们首要做的是结识新朋友,扩大我们的人脉网络(“完美抓水”),然后再逐步建立并加强这些人际关系。读大学时,我们可以与同学和教授建立终身情谊;在工作中,我们会接触形形色色的人,包括团队成员、跨部门合作伙伴、供应商、客户等,他们都可能成为我们事业上的伙伴,甚
2022-01-07
新经济下的战略估值
管理会计师和其他财务专业人士需要运用新技术评估无形资产。   对CFO和管理团队来说,公司估值一直是个重大挑战。当今新经济时代,随着无形资产驱动着公司大部分价值创造与公司估值,这一挑战愈加突出。在德保罗大学凯尔施塔特商学院战略、执行和评估中心及战略风险管理实验室,我们对一些业绩优异的公司进行了研究,并综合了来自研究伙伴、高管团队、董事会成员和投资者群体的各种观点。   此项研究意在帮助CFO和高管团队做出更好的战略资源配置决策,所做的分析涉及所有形式资本(包括人力资本)的再投资,以及并购和剥离资产决策的影响。如今,在理解公司如何创造价值,以及如何将战略传达给企业内部人员、董事会成员、外部投资者与其他利益相关者方面,需要具备战略估值思维。 何为战略估值  SF:让我们首先从定义谈起。
2022-01-05
公司所需的财会人才
         三家美国公司的CFO就招聘和留用初级财务人才提出了各自的建议。   企业想要持续发展,首要工作是吸引和培养具有较高潜力的初级员工,建立人才储备,帮助这些经验尚不足的财会人员丰富相关经验,从而助力企业发展。Katherine Motlagh(美国房地产投资信托公司CyrusOne公司CFO)、Hilla Sferruzza(美国房地产开发公司Meritage Homes公司CFO)及Mitch Perry(美国医疗保险公司Blue Cross and Blue Shield of North Carolina公司CFO)分享了他们在面试时所看重的应聘者的相关能力素质,并为雇主和初级职员提供相关职业发展建议。   SF:招聘新员
2021-12-15
管理会计的理念、格局和逻辑
北投集团党委委员、董事、总会计师孙洪山指出,优秀的高级财务人员应该成为企业领导人的参谋和助手。   财务在企业中包括哪些职能?优秀的高级财务人员应该具备什么素质?围绕这两大问题,北京城市副中心投资建设集团有限公司(简称“北投集团”)党委委员、董事、总会计师孙洪山从企业战略管理的角度,结合30多年财务管理经验,针对企业管理的体制、机制、人才、资金、市场“五要素”,进行了深入分析。   SF:您作为企业财务工作者,经历了我国从计划经济到社会主义市场经济的整个阶段,在您看来,财务在企业管理中扮演什么样的角色,发挥着怎样的作用?  孙洪山:为什么要做财务?最初踏入财务领域时,我在一家工厂担任财务科副科长,当时的副厂长对我说,财务在企业管理中非常重要,把它学会了,既可以纵向挖掘专业领域,也可以横向扩展
2021-12-14
财务管理对企业经营决策的重要性
“管理出效益,管理也是生产力”。随着我国市场经济体制的不断完善与发展,企业必将越来越重视管理。CMA就像一个引路人,能够帮助我们借助管理会计的思维和工具方法,去解决工作中的复杂问题。只有真正从理论落地到实践,才能最大发挥CMA的价值,成为效益增长的关键。 财务管理在企业管理中的地位财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,如何在当前企业经营方式转变过程中发挥出更大的作用,如何进一步促进财务管理理论和方法的改革与发展,从而使财务管理更具有适应性和有效性,是企业管理理论与实务工作者一个共同关心的话题。要发展壮大企业,不仅需要发挥好财务管理的职能,还要发挥好企业管理各方面的管理职能,充分调动好各方面的积极性,不断增强企业的经济实力,这样企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。当企业规模不断扩大,经济活动日益复
2021-10-13
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