北投集团党委委员、董事、总会计师孙洪山指出，优秀的高级财务人员应该成为企业领导人的参谋和助手。

 

　　财务在企业中包括哪些职能？优秀的高级财务人员应该具备什么素质？围绕这两大问题，北京城市副中心投资建设集团有限公司（简称“北投集团”）党委委员、董事、总会计师孙洪山从企业战略管理的角度，结合30多年财务管理经验，针对企业管理的体制、机制、人才、资金、市场“五要素”，进行了深入分析。

　　SF：您作为企业财务工作者，经历了我国从计划经济到社会主义市场经济的整个阶段，在您看来，财务在企业管理中扮演什么样的角色，发挥着怎样的作用？

　　孙洪山：为什么要做财务？最初踏入财务领域时，我在一家工厂担任财务科副科长，当时的副厂长对我说，财务在企业管理中非常重要，把它学会了，既可以纵向挖掘专业领域，也可以横向扩展管理范畴。我当时没有太多财务知识，就从出纳开始，边干边学。

　　随着经验的积累，我对财务在企业管理中的重要性有了更深刻的体会。财务作为企业管理的一个重要分支，对于企业经营有着举足轻重的作用，时刻关系到企业的整体运转。如果把企业的经营和管理抽象到财务来看，就是资金的循环和周转，在此过程中产生的增值就是利润。财务管理则是维持企业资金链条的持续运转不中断。

　　从财务专业的角度来说，我认为财务管理的基本要求体现在四大职能中，即：核算、管理、监督、服务，其中最需要强调的是财务的服务职能。服务职能又体现为几个层次：首先，应当确保优质的服务态度，杜绝财务部门“门难进、脸难看、事难办”的旧面貌。其次，财务部门要提高服务的主动性，提升服务意识，主动发现问题、解决问题，做到事前计划、事中控制、事后分析。此外，财务作为职能部门，应当积极协同业务部门，运用财会专业知识，助力企业经营发展，并成为企业发展的“智囊团”。

　　在过去30年里，我领导的财务团队无论大小，基本都是按上述要求开展工作的。管理一个企业的财务，一定要有体系、有队伍、有职责，同时加强领导。

　　SF：您作为参与企业管理决策的财务领导者，担任过三家国有企事业单位的总会计师，您认为优秀的高级财务人员应该具备怎样的素质？

　　孙洪山：优秀的高级财务人员或者管理会计财务人员，应该是以财务知识为基础、以财务方法为重点，解决企业经营发展过程中的实际问题。以财务知识为基础、以财务方法为重点，倡导的是一种思维方式，但落脚点一定要围绕企业的经营和管理。

　　单纯就财务论财务只是账房先生，优秀的高级财务人员应该有“两大角色”——成为企业领导人的参谋和助手。何为参谋？就是能够出主意、提建议，在企业管理范围，通过专业知识，延伸出对企业管理更有利的想法，给决策者提供确实可行的建议，而这要求财务人员有思想、有知识、有境界。何为助手？就是有实施建议、经营管理企业的能力。在这一点上，管理会计的价值能够更充分的体现，他们在认识问题、分析问题和解决问题上，与传统会计专业不同之处在于，能够依照管理会计所倡导的价值体系和思维方式，将管理会计的工具和新兴技术手段相结合，将企业战略转化成实际的工作措施。

　　财务的思维方式逻辑性很强，有两个比较突出的特点：第一是具备效益观念，第二是有风险防控意识。高级财务人员还应该突破这两点，具备战略发展眼光，不计较一城一地暂时的得失，从市场、从长远的发展规律上去研究企业内外部情况。

　　除了专业的知识和实践外，财务人员还要深入了解企业的经营和管理。这里要注意，经营和管理是两个概念，企业是对外经营、对内管理，先经营后管理，边经营边管理，越经营越管理，经营规模越大，管理越重要。

　　综合而言，优秀的财务管理者除了财务专业知识，还应具备企业经营管理的知识与能力，要有理念、有格局、有逻辑，能够提出企业战略和发展规划，并围绕体制、机制、人才、资金、市场“五要素”下功夫，推动实施战略，助力企业长效发展。

　　SF：目前党和国家提出“促进经济社会发展全面绿色转型”，企业也在纷纷向绿色发展转型，但目前看，一些投资的回报率不高甚至可能是亏损的，从财务角度出发，您有什么建议？

　　孙洪山：我国作为“世界工厂”，产业链日渐完善，国产制造加工能力与日俱增，同时碳排放量加速攀升。近年来，我国积极参与国际社会碳减排，主动顺应全球绿色低碳发展潮流，积极布局碳中和，已具备实现“全面绿色转型”的条件。

　　从企业层面来看，绿色战略在制定和实施过程中受到来自观念和实践两方面因素的制约。观念上，要从政策上考虑、从方向上考虑、从人类命运共同体的角度考虑，严格遵循国家相关政策法规，承担企业社会责任，服务于国家战略。实践上，要确保绿色战略在知、行层面上统一，既不能急功近利使绿色战略流于形式，也不可能不切实际使自身经营陷入困境。

　　从现实情况看，我们的人均能源消耗比日本高很多，一个重要原因就是我们管理上粗放。国家政策具有强制性，一些企业必须达到政策要求，实际上这是在增加企业成本的同时，强制企业精细化管理，这中间就需要管理会计发挥作用。

　　简言之，每一次生产关系调整的时候，都会对生产力产生一定的影响，但当生产关系调整得适合生产力发展的时候，生产力会飞速发展。

　　SF：现在财务数字化转型是大家非常关注的问题，对此您是怎么看的？

　　孙洪山：数字化转型是财务未来的发展的一个方向，但必须认清几个问题：首先，在多少年之内，人工智能能够代替人类工作？可能我们现在还不能预测。其次，我们通过人工智能、数字化技术来快捷方便地收集、汇总、分析大数据，但这些技术是工具和手段，并不是目的。基于前两点，目前财务四大基本职能中，只有一个职能在逐步被数字化、人工智能取代，这就是核算。现在这个趋势已经很明显了，从事核算工作的财务人员越来越少。数据分析、决策模拟等信息处理类工作，智能技术做起来可能更有效率，但是，管理决策、趋势预测等蕴含战略判断类的功能，是无可替代的，这也是管理会计所强调的。这是一个管理者特有的能力素质，是人类特有的核心价值，其中蕴含着决策艺术与价值判断，是未来会计人最核心的价值。

　　这就给我们未来发展提出了方向。我们要运用财务独特的思维方式、逻辑、理念及专业工具，来解决企业发展过程中的问题，要始终围绕着企业经营管理。这一点非常重要。我们不要再就财务论财务、做账房先生，除了掌握基本的财务知识，还要去学习更高层次的知识，如学习一点哲学和政治经济学，这样能够培养我们认识问题、分析问题和解决问题的能力，让我们具备更高的理念、格局和逻辑。

（以上信息来自CMA官网）

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