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2021-05-12
与CMA结缘 我是公司负责多个项目的片区财务经理，工作中会用到许多财务专业数据，如投资测算中IRR、投资回报率、项目回收期等指标，以及每月经营分析会所用PPT里关于经营数据变动的分析报告。在无意间听了IMA组织的一场线下交流会后认识到学习CMA对于工作的重要性，于是决心利用下班后及周末的时间学习备考。学习的过程是艰辛的，尤其是高强度工作压力下的在职考生，但也许是兴趣使然，最终幸运地高分通过了考试。 CMA带来的高光时刻 每月经营分析会的PPT用到了财务指标数据中的专业术语，以及多角度、全方位的专业分析，充分显示了一位职业经理人的专业素养，也赢得了领导与同事的认可与赞许。 2020年最有成就感的事通过自身的学习经历与思维变化，在组内潜移默化地影响其他同事，让其认
2021-04-29
丹尼尔·戈尔曼以《情商》一书闻名，近期，他在《哈佛商业评论》的一篇文章中指出，将情商简单等同于“好相处”，会导致领导者无法开展强大、高效的对话，也无法培养起能够影响和引领人际关系的能力。戈尔曼指出，人们对情商最深的一个误解便是将之等同于“好相处”，但其实并非如此，而且这样的误解会带来麻烦。其一，其会掩盖更微妙的问题，比如这个人是对谁而言好相处，是上级还是下级还是双方？要知道在开发自身情商时，所有人际关系都十分重要。另一方面，在充满竞争的商业环境中，友善常被解读为试图避免冲突，因此易于操控。但如果做个好人仅仅意味着会被随便欺负，那为什么要培养情商？戈尔曼认为情商的四个构成要素——自我意识、自我管理、社会意识、人际关系管理，无一与“好相处”相关。强大的自我意识和自
2021-03-25
财务转型的大背景下，企业不同部门人员围绕财务部门的功能定位出现了两类“期望差”，这需要引起企业高层和财务部门的关注。 当前环境下，一方面，伴随着财务转型和业财融合的呼声，很多企业高层对企业财务部门的工作表现出不满；另一方面，财务部门亦认为自己未得到足够的尊重及合理对待。究其原因，笔者认为这是因为围绕企业财务部门功能定位存在两类“期望差”，这些“期望差”正在同时给企业财务部门、非财务部门及公司高层带来困惑甚至挫败感。财务部门的现实困惑（一）第一类期望差：“企业财务部门实际发挥的功能” < “企业财务部门能够/应该发挥的功能”，即财务部门客观上未能充分发挥自身专业潜力、未能给企业创造足够价值。 当前，传统核算职能正在被集团核算集中化、财务服务外包及科技进步所冲击。如核算中心的组建，使得集团
2021-03-25
自2021年一月开始，CMA官微开始陆续推出2021年财务高管最新访谈系列。我们有幸采访到多位知名企业高管、财务领域资深人士，以及优秀CMA代表，了解了他们对于时代变革、财务转型、优秀人才衡量标准，以及未来发展方向的观点。今天，让我们走近传化集团财务部副总经理，CMA持证者郑志军先生，聆听他讲解财务管理的创新体现，以及管理会计学习对个人能力提升和职业拓展的帮助。2021年财务高管最新系列访谈 本期为传化集团财务部副总经理CMA持证者郑志军先生 郑志军说：结合个人工作经验，我认为财务管理创新体现在，第一，管理理念的转变。有数据的地方，就是需要财务管理创新的地方。第二，管理方法的创新。运用全面预算管理工具，使大集团管理和小核算体系在整个体系中有序运转。第三，财务管理创新。财务管理创新体现在企业绩
2021-03-18
多年前，在给我的狗做年度体检时，兽医的一句话让我长记于心。他说，我的狗在压力之下才显露出了自己“真实的个性”。因此，在体检这个艰难时刻——它对兽医可能要做的事感到焦虑和害怕——这个平常温顺平静的老伙计变得烦躁易怒。思索我们现在正经历的这段历史时，我意识到困难时期既可能让我们展现出最糟的一面，也能让我们表现出最好的一面。回顾IMA®成员一起走过的路，我满怀感激，因为我们选择了希望而不是无助，选择了关怀而不是绝望。是的，2020年新冠疫情给全球造成巨大损失，影响到了我们所有人，一些IMA成员及其家庭受到的影响更大。但也是在2020年，IMA展现出了极佳的风范，让我们的成员、志愿领导者和敬业的员工比以往任何时候都更紧密地团结在一起。我坚信，这仍将在2021年延续。我
2021-03-17
