运用基于元认知研究成果的学习技巧，可以大幅提升你的学习效率，让你的学习更充实、更有成效。 管理会计和财务行业处于持续变化之中，新技术、新法规、新职责使得财会行业持续教育方面的需求日益增长。无论你是经验丰富的财务精英，还是初涉职场的新人，或是刚进入财会专业的学生，都有必要持续学习新知识。但你是否具备了良好的学习技能？虽然我们都知道需要持续学习，相关的学习技能却往往得不到应有的重视。很多人的学习习惯是中小学时期无意中形成的，而现在我们需要掌握的信息和技能却在不断增加。幸运的是，一些基于研究的习惯可以提升我们的学习能力，让我们取得事半功倍的效果。 学习如何学习在有关学习心理学的研究文献中会用到“元认知”一词，也就是所谓的“对认知的认知”。我们大多数人在成长过程中会产生这样的想法：有些幸运儿天生聪明
2021-04-27
财务职能数字化既给企业带来发展机遇，也带来了挑战。为此，我们调查了现阶段财务部门的数字化转型情况。 呼吁全球企业领导者推行数字化战略的声音越来越多。为更好地了解数字化转型对财务职能的影响，我们采用不同的方法对数位CFO就以下主题进行了调研：数字化转型程度、财务在数字化转型中的参与度以及财务团队在数字化进程中面临的挑战。通过一系列圆桌会议和访谈，我们收到了来自荷兰超过75名CFO和财务主管的观点。荷兰多家组织的100余名财务专业人士完成了此项调查，其中包括CFO、财务总监和财务经理（48%）、business controllers（BC，24%）、financial controllers（FC，8%）、财务转型经理（4%）以及其他资深财务专业人士（16%）。（作为全球第十八大以及欧盟第六大经济体，荷
2021-04-26
信息数字化背景下，管理会计师可运用人工智能（AI）提供的具有因果关系的实时信息，提高决策支持能力。 数字时代，管理会计师和财务部门的增值点在哪里？在这个数字化的世界里，用于支持内部决策的独立的成本模型不再是一项增值资产，数字孪生因果模型（见“数字孪生”）的出现，将使得以方法为中心的成本核算模式（如作业成本法及以财务报告为导向的标准成本法）不再适用于决策支持。 管理会计师应做好准备，去筹划并应用数字化及其衍生工具——尤其是AI，尽可能地提高所在组织的决策支持能力。单独使用运营信息能够大幅提高企业的盈利能力，但在企业决策中，用于凸显运营风险与机会、识别最佳战略战术方案的以货币形式反映的信息，可极大地优化企业经营结果。当这些货币信息具有相关性且用于管理者与员工（他们为顾客构建、交付产品
2021-04-26
4月9日下午，由美国管理会计师协会（IMA）和深圳市注册会计师协会（SZICPA）联合主办，CMA 深圳精英俱乐部协办，阿里云提供技术支持的财务数字化转型实践研讨会在深圳圆满落幕。多位相关领域专家和行业精英作为嘉宾进行了精彩的分享，并围绕财务数字化转型实践展开热烈讨论。此次论坛由美国管理会计师协会华南区合作发展经理余小容女士主持,到场嘉宾包括来自暨南大学等高校的知名教授，来自中兴新云服务有限公司、万科云空间科技服务股份有限公司 、阿里云、华为集团、荣耀终端有限公司、迅雷集团、德勤信息技术、鹏盛信息管理、云天励飞等企业的CFO，以及财务领域的众多行业精英。 美国管理会计师协会华南区合作发展总监贺媛媛女士与深圳市注册会计师协会培训部主任李一博先生先后为研讨会致辞。贺媛媛女士为与会嘉宾介绍了CM
2021-04-22
美国管理会计师协会（IMA®）近日发布最新研究报告——《通过协同云解决方案实现财务报告灵活性》，解析疫情之下的短期适应措施如何加快公司财务报告转型。该报告指出，虽然疫情暴发之前，可有效缩短财务报告编制时间的新兴云平台对企业的重要性相对较低，但随着敏捷开发日益受到关注且远程办公（包括控制和监督流程）模式有望成为常态，云系统正重新燃起企业的兴趣。 该报告对200名财务报告专业人士进行了调研，以评估其是否有意愿采用更先进的技术解决方案来提高财务报告编制效率。“许多公司都在使用先进系统来跟踪庞杂、重复的交易事项，并通过林林总总的系统和电子表格收集数据。尽管如此，进行数据汇总和生成最终报告仍要
2021-04-21
张大鹏 红旗智行科技有限公司财务部高级总监 CMA本文整理自“IMA管理会计大咖云讲堂” 01方针管理及相关概念方针管理是通过明确工作目标，统一整体活动方向，以此实现组织成果最大化的一种管理体系。它起源于日本，是丰田公司一直奉行的管理策略，主要分为四个方向，第一，价值观，是所有工作中坚持的基本理念；第二，问题解决，是适用于各职位和职能，全员共通的基本工作方法，也是确保高效实现持续性成果的手段；第三，人才培养，实施方针管理会促使公司得到中长期发展的动力，也是确保持续提供问题解决方案的行动；第四，整体来说是实现组织成果最大化的工作，是公司范围内问题解决实践的行动方案。方针管理是从上到下落实方针、从下到上管理方针的循环。通过不停地管理循环，最终实现公司的长期繁荣与发展，实现员工成长发展
2021-03-30
