当今时代财务领域正在发生哪些变化？财务从业者又该如何更好地应对这些变化？近期，我们采访了几位资深财务高管，他们或有多年从业经验，或对财务行业有深刻思考，希望他们的观点能够提供一些参考与启示。

本期为深圳华大基因股份有限公司 国际医学和全球科服事业部CFO 夏平先生

管理会计与财务职能
  大部分的行业面临更大的竞争压力，同时外部不确定性更加加强，经营的风险也是越来越大，那么对于传统的财务会计的挑战也是越来越大。作为管理会计师，我是2003年拿到的CMA证书，我觉得我们的优势，或者我们的必要性就是体现在，我们不仅仅要做财务分析，我们要更注重做业务分析，我们要成为综合解决方案的提供者。来帮助促进业务的发展，促进正确的决策、快速的决策，提高企业的效率，助力企业战略的执行和落地，也帮助企业来设计相关的一系列落地指标的分解，包括绩效的评定。我觉得这应该是管理会计所侧重的方向，也是企业应该推行管理会计的必要性之所在。

  我们一直在谈业财融合，实际上我个人觉得应该要更往前一步，直接把自己嵌合到业务当中，比如说一些大的项目、系统要推行和实施，在前期财务就介入，更多地了解部门、公司或合作伙伴的需求，这样才能够知道应该有什么样的数据，什么东西是关键的，能提出什么样的建议。 

财务人员职业发展

   未来一些重复性的工作可能会由机器、人工智能承担，但机器或人工智能也只是工具，相对于竞争对手或其他伙伴，我们怎么胜出？我个人觉得除了要加强学习、掌握工具，最终还是要回到对业务的洞察，要真正了解你的部门、公司、行业，了解正在进行的变化，结合所抓取的数据，在此基础上去做分析，告诉公司意味着什么，下一步需要怎么做。某种程度上来说，要影响到决策，必须要有更强的业务洞察，有数据的敏感度，要抓到了主要的数据，然后及时有效地沟通，助力决策。

  要不断学习最新的工具，掌握基本知识，然后融入业务，了解业务，进一步提高个人的沟通的能力。不管你是一个小角色还是公司的CFO，其实能够影响到别人的关键点就是自己本身的专业素质，以及职业道德和价值观。有责任心、希望能够帮助所在部门和公司快速发展，在必要的时候承担一定的风险，能够在别人做出不正确决策时，勇于站出来挑战别人，说服别人。我觉得这几个方面都是相辅相成的、互相促进的。

我与CMA

   我本科不是学会计的，之后在美国读了MBA，我决定考CMA的时候正在惠而浦工作，当时想要职业有所发展，我觉得CMA是可以选择的一个方向。对我个人而言，是通过CMA认证的过程，系统地把管理会计相关的一些原理、方法、知识，还有侧重点，把它系统地给掌握了。然后在实战中不断地去体会和提高，这个我觉得是我成为CMA 20多年来最大的收获。

  我是2003年10月获得CMA认证的，当时想要面试微软财务经理的工作，面试官问我，你不是学会计的，你的会计能力怎么样？我就讲刚通过了CMA考试，从这个方面来说，对我当时进入微软是有一定帮助的。当然这只是一个很小的、很直接的利益，更关键的还是，通过认证的过程，达成一个完整的从知识到体系，到认识综合的提高。

  CMA主要帮助我们提高系统思维的能力，看问题、面临一项任务或要做建议的时候，能够综合、全面地来看待问题的本质，从中找出最佳的方案，做出最有效的建议，不断地成为一个更好的综合方案解决者。 

  在同等条件下，如果在我招人的时候，肯定会优先考虑CMA持证者。