当今时代财务领域正在发生哪些变化？财务从业者又该如何更好地应对这些变化？近期，我们采访了几位资深财务高管，他们或有多年从业经验，或对财务行业有深刻思考，希望他们的观点能够提供一些参考与启示。

本期分享为厦门海翼集团财务管理部总经理林菁-CMA

关于财务发展趋势

  关于财务未来的发展方向，我认为第一个就是战略导向。财务要引领战略，因为掌握数据所以更务实，在务实的基础上去务虚，去指引战略发展方向；财务还要服务于战略，服务于公司集团战略的发展；除此以外，财务也要支持战略。我不仅是CMA，还是CSCA，也就是战略与竞争力分析师，就是因为我觉得管理会计发展趋势里的战略导向是非常明显的。第二个趋势是数智化，一方面是指数字化转型，另一方面是智能化转型。我们可能比较熟悉会计工厂的说法，通过职能话，会计工厂就开始转化为会计黑灯工厂，财务管理领域数智化转型的趋势是非常明显的。第三个趋势我认为是价值创造。就是以前财务大家都可能觉得说都是在降费用，控成本，那接下去呢不仅是降本，还要增效，我们财务管理是要创造价值的。第四个趋势就是业财融合，业财的深度融合就是财务要贯穿到业务全过程当中，不仅仅要懂财务，还要懂业务；最后一个趋势就是全周期的管理，原来大家都会觉得财务主要是事后分析，接下去就要转变成为事前、事中和事后全流程的分析，让财务管理能够有更强的前瞻性，能够作为一个财务大中台去指导前端业务。

财务人的职业发展

  从职业发展的角度，我觉得能够多岗位的锻炼，有综合性的知识，对未来的职业发展是很有好处的，因为未来需要综合性的人才。我曾经历过很多岗位，一开始做财务，后来去做战略、投资，还做过产权，也就是股权公司治理部分，转了一圈又回来做财务。在多岗位的锻炼过程中，我觉得对现在的财务工作是很有帮助的。比如我所在集团的项目投资评审都是要财务负责人参加的，我从事过相关工作后就很知道一个投资业务需要看哪些方面的内容。财务工作可能涉及到财务尽职调查、估值、法务及合同条款等，所以说广泛涉猎、全面掌握知识对全面发展会有很大的帮助。

我与CMA

  我在2010年注册的，CMA是在2013年的时候取证的，到今年已经成为CMA持证者10年了。我2010年的时候正在普华永道实习，因为当时我还是学生，应用部分，特别是战略规划对我来说是比较难的，学的时候似懂非懂，但这其实是一个很核心的管理会计发展方向，对管理会计思维有很大影响，之后在工作中我才慢慢对这个内容有了更深刻的领悟。 

  我毕业的时候去了毕马威，因为觉得刚毕业需要在技术上有一个锻炼，之后很快从乙方转到甲方inhouse的工作里，开始在银行做财务。我也是从会计做起的，但确实是因为有CMA, 人家的印象就是，相比其他人而言你有管理会计的知识，所以说我在做了一年的会计核算、报表工作后就转做预算、考核，还有财务分析工作，并在转到管理会计之后很快成为团队长。我们会计人员的发展路径一般都是从核算会计开始，然后到管理会计，当管理会计做顺了之后就往团队管理方向发展。所以说，确实是因为有这个证书，当时的领导也是觉得我有这块基础，所以我在转型的时候，我觉得还是比较顺的。

  我本科学财务，硕士学金融，博士读的是经济学，CMA的知识点贯穿了我的本硕博，比如金融本质上其实就是财务，只不过金融是一个行业，而财务是一个技术，当技术跟行业结合时，可以完美发挥专业优势和价值；再比如我学经济学的时候，研究的是公司治理，其实它最早就是在CMA教材里学的。应该说通过CMA，其实你是可以广泛地去涉猎，你会知道更多的知识点，然后在这基础之上，你可能会找到更感兴趣的东西，为你接下去的发展奠定一定的基础。

  所以我招聘的时候呢，其实是会更考虑有CMA持证的应聘者。为什么呢，首先第一点，这是一个专业能力的证明，你基本的专业知识掌握了，我们就少了一个培训成本；第二个，就说明这个学生本身他/她是有一个持续学习的能力和意愿的；第三个，我们认为他/她还是比较有战略眼光的，因为管理会计是大势所趋。