伴随通胀压力不断发酵、供应链频繁遭到中断、经济衰退预期逐渐升温……企业如今正深陷重重风险的围困之中。IMA管理会计师协会CFO罗斯·波特（Russ Porter）近期强调，财务团队在风险应对方面发挥着至关重要的作用。

在接受Strategic CFO360网站采访时，波特谈及了如下几点：一、企业采取主动风险管理措施的重要性；二、企业需要以长远眼光应对日常面临的挑战；三、风险如何转化为机遇。

以下为访谈实录：

财务团队及其负责人目前所担心的短期风险有哪些？是否存在其他亟待解决的难题？

Russ Porter：当今的商业环境变幻莫测。财务团队及其负责人面临着许多相互关联的短期风险，诸如复杂的供应链问题、能源问题，以及持续发酵的通胀压力。

“大辞职潮”令欧美企业的内部稳定性大受影响。面对持续居高不下的通货膨胀，企业纷纷出招加以应对。在此背景下，管理者往往迫切希望通过加薪满足员工需求，但员工不再以薪资作为唯一的关注点。现在的员工需求各异，看重的是福利待遇、工作灵活性及其他个性化需求。在这方面，企业领导者需要审时度势，努力满足员工的切身需求。

许多雇主则有可能在行业人才争夺战中败下阵来。上述问题将随着时间的推移而逐渐显现，并在未来12至18个月内逐步影响整个经济，CFO应该尽快意识到可能产生的连锁反应，并做到未雨绸缪。

能否更具体地谈一谈供应链问题对财务团队的影响？CFO又该如何应对？

Russ Porter：诚然，供应链中断是企业财务部门面临的最大风险之一。财务专业人士能够指导所在企业制定既能兼顾效率又能规避风险的供应链决策机制。近期出现的种种挑战和偶发事件暴露了企业采购流程中容易被忽视的环节。如今，随着企业对于供应链问题认识的加深，CFO及其团队需要及时发现企业战略中存在的漏洞和可能发生的风险。

财务专业人士在审视企业供应链存在的潜在风险时，应当思考如下两个问题：供应链地理布局的多元化以及供应商所在国的稳定性和持续性。举例来说，相较于与欧美供应商业务合作产生的增量成本，完全通过越南等国进行采购将有哪些风险？通常来说，虽然近岸采购也有自身的弊端，但却有助于降低企业的风险。财务专业人士应当发挥关键作用，通过具有前瞻性的分析，量化潜在风险，并帮助业务部门找到平衡点。

企业如何才能采取更为主动的风险管理战略？

Russ Porter ：“想要跑在前面，就要想在前面”，这是风险管理战略成功实施的最为关键因素。总的来说，任何企业在制定风险管理战略时都应该采取更为主动的态度。主动性与创造性二者相辅相成。在思考企业近期及未来所面临的风险时，财务专业人士无不体现着自己的创造力。

更为全面地理解企业运营状况，如潜在的核心价值点、风险点位、来自上游供应商和下游客户的风险，有助于制定兼具主动性与创造性的风险管理战略。

另一方面，风险对企业而言并非总是坏事，风险同样可以转化为机遇。企业应对变化和挑战的同时，也应时刻准备迎接可能出现的机遇。财务专业人士不仅擅于发现潜在风险和其可能带来的影响，还能确保企业通过顺利实施风险缓释策略，形成战略和竞争两方面的双重优势。

传统风险管理方式是否仍然可行？CFO应该在哪些方面调整自己的思维方式？

Russ Porter：传统风险管理的核心原则仍然具有适用性，但企业可以结合更多的战略目标来调整相关风险管理方法。纵观财会行业，目前仍然有不少企业财务专业人士把全部精力放在企业的日常运营上，尤其是在规模较小的企业，因为事无巨细，有太多的工作要做。然而，当今时代的CFO需要的是复合型、前瞻型的人才，除了精通实务工作的财务专业人士外，企业还需要那些拥有开阔视野、着眼战略大局的专业人士。

我有过与管理会计师共事的经历。管理会计师不仅在财务规划和控制方面令人称道，对人力资源、业务运营及客户服务领域也颇具见解。他们凭借多元的技能组合，在帮助企业制定全方位风险管理战略方面，发挥着关键作用。

有效的风险管理战略不是凭空而来的，也不能仅仅在审议企业年度预算时顺带提出。在制定风险管理战略时应当定期安排团队间的沟通商议，有助于更好地适应变化，把握企业发展大局。

以我的经验来看，财务团队成员的能力与见地对于企业的风险管理工作至关重要。CMA注册管理会计师认证有助于培养具备广泛技能的专业人士。企业管理者和CFO有责任站在更高的战略角度看待风险管理工作，具有综合素养的管理会计师将成为备受青睐的招聘对象。

（以上信息来自CMA官微）