2021 年，主要港口发生货物延误，半导体短缺，能源供应出现问题，成本不断上涨，导致供应链中断，企业运营的压力让供应链管理成为炙手可热的话题。

财务团队和供应链职能部门之间长期保持着紧密的合作。这意味着现阶段双方共同面临着环境变化带来的挑战。这些变化不仅源于疫情的暴发和消费者需求模式的改变，还源于他们需要共同做出贡献以帮助企业实现可持续发展目标。优化协作结构从而推动企业向数据驱动型组织发展是当下财务和供应链职能部门共同关注的焦点。虽然就本质而言，供应链属于一项人类活动，但技术和数据正发挥着越来越大的作用。企业可以通过网络获取数据，帮助自身了解需求与供应如何进行匹配，还可以运用区块链等技术，打造供应链的信任度和可追溯性。

供应链的性质并不是一成不变的。对于许多企业而言，通过更全面地了解自身供应链，可以推动供应链的发展。若要实现这一目标，企业需要积极利用技术和数据革命。数据能够很好地推动供应链实现效率迭代，也将关注焦点投向企业的需求，即寻求最佳的流程以推动快速决策。这就为供应链的上下游提供了更高的可见性。

在国际上，许多企业的流程正因工业4.0 的影响而发生改变。处于链条和网络之中的各方更多地以数字化方式进行互动，从而提高了流程多个层面的透明度。应用工业4.0 技术可以提高流程效率，从而降低成本。智能合约的运用就是这个趋势的一个例证，而区块链的运用则更为广泛。

工业4.0 的开启为企业创造了全新的机会。它们可以借助供应链融资等技术优化自身的营运资金需求。虽然通过传统的保理或债券融资，企业可以对应收账款组合进行贴现从而更快速地回收资金，但供应链融资还会考虑利用供应链组织的信用评级。过去，资金管理职能与供应链团队之间的合作并不十分密切。企业将现金头寸的整体融资视为一项战略操作，而收款和支付流程则属于财务职能的一部分。而今，大型企业的资金管理职能日益全球化，如果能够以更全面和更及时的方式管理现金和流动性，那么企业就能获得更多参与机会。随着互联网、物联网和服务互联网的演化发展，以及射频识别（RFID）系统、大数据和数据挖掘技术的使用，物流4.0 时代正式开启，企业拥有更强大的能力，能以实时方式获取数据，更多地运用预测性分析。如此一来，头寸情况更加清楚，资金管理团队能够根据预期的融资需求，以更加积极的方式管理现金头寸。

由此可见，财务团队和供应链团队建立密切的合作至关重要。相关专业人士认为，供应链和财务是企业的核心职能。如何打破两个职能之间的壁垒，是企业获取核心竞争力的关键所在。供应链可以沿着两个方向进行创新：技术创新和财务创新。技术创新让供应链管理更加稳健，而财务创新为供应链管理提供了更多手段。

作为供应链的重要组成部分，财务可以通过解决问题和提高运营效率为供应链创造价值。质量、成本、交付、服务、技术、资产和人员，可用于从宏观和微观角度来管理供应链。贸易新规、能源限制、疫情以及其他局势带来了不确定性，企业需要密切关注外部环境，及时做出调整，提升自身能力以应对不确定性。片面追求短期利益会损害到供应链的健康。

除此之外，供应链风险管理也是全球企业共同面临的难题。IMA 在一项相关研究中指出，企业可以通过嵌入风险传感器并制定应对措施来打造供应链的韧性，从而降低供应链风险。企业需要定期审查这些措施，并确保所有利益相关者予以了解。同时，财务与供应链部门必须考虑如何适应突发情况，一旦中断发生，要及时做出应对。在评估风险和规划应对举措时，高管人员必须要求自己及其利益相关者思考和回答一些以前从未考虑过的问题：重复建设基础设施或搬迁的成本效益如何？哪些合适的风险治理框架和尽职调查流程是企业所需的？在打造韧性供应链的过程中，仅估计风险影响和发生概率是远远不够的。在当今世界，韧性源于在风险发展成为现实之前有远见地应对风险。这种“风险动因” 方法对于新冠肺炎疫情后的供应链管理至关重要。

分析和预见意料之外的风险是打造适应性的关键所在。新技术正在重塑供应链的韧性。新冠肺炎疫情迫使许多公司重新规划其供应链，并利用信息技术降低风险和提高效率。解决这个问题要依赖适当的数据和系统，以便让企业了解整个供应链中正在发生的情况。只有弄清特定中断会导致哪些环节发生问题，企业才能了解其影响并采取适当的行动。明智的决策是打造韧性和有效供应链的基石。企业可以采取一系列措施提高供应链的韧性，其中包括：尽早做好准备以应对供应短缺；评估关键部分及其供应路线；了解每个供应商的风险，包括地缘政治、环境和人员风险；利用情景演练评估和提高实体的韧性；尽可能地打造企业灵活性，通过供应商的多元化和采用以技术为主导的方法识别风险，减少中断情形；避免仓促之中作出决定，导致实体出现薄弱环节；做好准备以应对成本的增长，例如额外的合规要求；时刻保持警惕。

未来，实体经济还将继续面临中断，这是多方面因素造成的，包括技术的快速迭代，消费者需求和购物偏好的不断变化，健康和气候紧急状况的影响。每一种中断都会对商业模式产生影响，进而导致供应链发生变化，监管机构和其他利益相关者针对这些关键问题寻求鉴证的方式也会发生变化。财务和供应链专业人员建立有效的合作伙伴关系对于确保所在企业取得成功越来越重要。每个参与者不仅拥有一套独特的技能，还可以让合作伙伴从中受益。此外，道德和信任是任何职业的核心所在。无论是在规划流程、营运资金的管理、打造合乎道德的供应链过程中，还是在企业风险管理中，财务和供应链专业人员拥有很多交叉点，可以协同合作共同为企业创造更高的价值。

本文摘编自《供应链：财务专业人员视角》，并刊发于5月13日出版的《中国会计报》中。

(以上信息来自CMA官微)