正如其他许多领域一样，财会专业正在被大量新技术颠覆，如大数据、预测分析、人工智能、区块链、认知计算、机器学习和机器人流程自动化（RPA）等。尽管这些新技术会导致许多传统会计岗位的消失，但也可能孕育新的机会。这关键取决于财会职能的持续变革与升级，即从传统专注于财务报告和管理工作的角色转变为推动组织提升业绩的全能型业务伙伴。

彻底颠覆传统布局

在多数组织中，财会职能现状是以交易处理为基础，以控制和验证为主体，以分析为顶层的正三角结构（见下图），是注重效率与合规性的模式。然而，未来的商业模式将彻底颠覆传统财会职能的布局，组织需要花更多的时间和精力为客户做高质量的分析。因此，我们需要通过整合包括价值链、新一代ERP、区块链、数据分析、实时数据、机器学习、流程自动化、技术创新等等，来让现有的三角形实现倒置，从而适应更敏捷、更有韧性、更可预期的组织管理模式。这并不意味着我们将减少交易的处理量或减少在控制和验证方面的投入，而是通过科技赋能，提高财会人士在这些领域的效率，同时在更具挑战性的领域进一步提升竞争力。

财会专业人士的角色从政策执行者与服务提供者，逐渐演变成为商业运营的参与者和战略决策的支持者。首席财务官（CFO）也不再是简单地提供数字，而是解读信息，协助其他高层管理人员和公司领导层制定战略决策。现代CFO善于讲故事，能够揭示数字背后的“真实故事”，获取技术性的、复杂的数据并将其转化为广为接受的商业战略。通过承担更具战略性的顾问职能，他们能够推动组织不断改进，在企业转型过程中发挥积极作用。因此，财会专业人士需要具备综合的能力素质，比如提供全面风险管理报告、为合理的资产配置提供有效信息、提供实现盈利性增长的决策、支持企业的长期价值创造等。

管理会计被赋予更多责任

伴随新冠疫情等“黑天鹅”事件的爆发，全球商业发展的不确定性不断加剧，CFO及其团队被赋予了更多责任。麦肯锡近期为财会人员提出5R行动指导，即解决（Resolve）、适应（Resilience）、回归（Return）、重新构想（Reimagination）和改革（Reform），旨在引导CFO身先士卒代领团队防范风险、跨越周期、开拓新常态下的工作模式。

管理会计可以被视为一个财务与业务的交叉领域，技术的发展将拓展管理会计在价值创造方面的广度与深度。在对业务深入理解的基础上，构建企业特有的分析体系，通过数据分析及可视化等工具，从海量的数据中深入挖掘业务价值，及时发现和纠正问题或偏差，为业务分析和战略决策提供依据，将是管理会计的重要职能。未来的财会专业人士不仅需要掌握高水平的专业知识，还需要及时洞察技术、风险、社会、环境和文化变迁等背景变化，从而更好地辅助企业的战略与决策。在这场相关性的竞赛中，管理会计师也必须与新的协作者开展跨职能的协同工作，并时刻保持进益，提升传统财会专业以外的多方面技能。

在今年的世界经济论坛所公布的报告《2020未来就业报告》中提到，判断性思维与分析、解决问题、自我管理、协同工作、沟通能力、技术应用与发展将成为未来雇主最关注的核心能力素质。可以预见，在人工智能时代，财务专家也许将成为数据科学家、统计专家、数据安全专家、IT交付专家、系统专家、行为科学家，或是机器人专家。 

倡导终身学习

作为全球管理会计专业组织，美国管理会计师协会（IMA）提出行动号召，旨在更好地帮助专业人士应对数字化挑战，确保他们及时、高效甚至提前掌握未来发展所需的技能和知识，实现个人能力素质的提升。具体包括：对于个人—— 采用和适应战略管理、数据科学、数据分析以及财务与会计技术应用方面的技能；对于学界——加大提升力度，更好地将教学内容与当今财会专业人士的实际工作结合起来；对于企业——高层定调将数据分析纳入制胜的新科学，以适应充满竞争的数字时代；对于专业协会——通过提高培训和教育的能力而参与到解决方案中。IMA始终倡导终身学习，这是财会专业人士面对不断变化的世界需要保持的态度。管理会计师应当展示出与时俱进的知识和技能水平。我们希望通过持续专业教育和行业交流等方式，让管理会计师掌握管理会计发展的新动向及新实践，让他们保持领先的思维、经验和能力，在市场竞争中保持领先优势。

本文作者系

美国管理会计师协会（IMA）总裁兼首席执行官

杰弗里•汤姆森，CMA, CSCA, CAE

本文首发于《中国会计报》2021年5月7日第8版

（以上信息来自CMA官微）

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