可能没有人比企业财务人士更了解风险管理的重要性。尤其是近年来在外部风险发生频率加快、企业无法掌控的大环境下，企业在风险管理方面的投入持续增加。在风险管理方面，全球公认的两大企业风险管理（ERM）框架之一，就是COSO发布的《企业风险管理——与战略和绩效整合》（2017年修订版）。这一框架自发布以来广受企业好评，但在运用过程中也出现了一些问题，为此，美国德保罗大学凯尔斯塔特商学院战略风险管理实验室联合创始人Mark L. Frigo和普华永道会计师事务所前管理合伙人Richard J. Anderson，专门撰写了一篇文章，指导企业更好地运用COSO ERM框架，包括：

运用这一管理框架能给企业带来哪些主要好处？

哪些企业运用ERM的案例与当下动荡的环境最切合？

企业在实施COSO ERM框架时会遇到哪些障碍，如何克服这些障碍？

企业在实施ERM时常犯的错误有哪些，怎样才能避免这些错误？

管理日趋严重的网络风险方面，有哪些建议？

《CFO与战略风险管理》一文，展现了德保罗大学战略风险管理实验室的持续工作成果，也是他们与众多董事会和高管团队的合作成果，对于企业财务部门和财务人士有效进行风险管理极具实践意义。

原文为《CFO与战略风险管理》（2021年第1期）

（以上信息来自CMA官网）

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