2021年财务高管最新访谈第五期—同方药业集团财务总监
发布时间:2021-02-19

自2021年一月开始,CMA官微开始陆续推出2021年财务高管最新访谈系列。我们有幸采访到多位知名企业高管、财务领域资深人士,以及优秀CMA代表,了解了他们对于时代变革、财务转型、优秀人才衡量标准,以及未来发展方向的观点。今天,让我们走近同方药业集团有限公司财务总监,CMA持证者郑永熙先生,聆听他讲解传统基础财务与管理会计的本质区别,以及风险规划和内部控制,战略管理与规划是如何帮助企业健康地运行。

2021年财务高管最新系列访谈

本期为

同方药业集团有限公司

财务总监

CMA持证者

郑永熙先生

 

传统的基础财务是根据企业经济行为的演化,计算出最后的结果;而更高层次的财务是要设计经济行为,安排经济行为的走向,最终达到想要的结果。当安排一个经济行为或一个交易时,本身需要大量的知识,不光是技术方面,也不局限于几十个会计准则,他需要的可能是,对一个项目的评价,对一个公司的估值,甚至还包括法律方面的考量,具体到交易的结构和条款怎么设定。管理会计恰好在其中弥补了传统基础财务的空白,比如商业模式、项目的评价以及公司估值的计算,还有公司的内控管理、信息管理,这都是传统的基础财务所不涉及的领域。所以,管理会计可以说是让一个基础会计升级到更高层次的最核心助力。 

在CMA课程体系中,关于风险和内部控制,在基础会计的整个体系和课程中基本是不涉及的。但是这恰恰是一个公司能够健康、良好地向着设定的目标发展非常重要的一个部分。战略的管理及战略的规划,包括平衡计分卡的运用,也是传统财务所不涉及的。传统财务人员最重要的工作就是低头算账、敲凭证,把报表弄平。CMA的课程体系要求我们去了解公司怎么运营、怎么能够健康地运营,站在公司的角度看将来如何发展,这些问题对于财务人员的提升是非常有帮助的。在我的实际工作中,预算工具、平衡计分卡工具和风险管理及内控体系,这应该是在我近10年的工作中运用得最多的。 

CMA很重要的一个章节就是职业道德问题,当我们充分了解职业道德问题后,其实也是个人自我道德的提升。当一个人的道德水平达到一定程度的时候,才能承载一定体量的物质的、物欲的东西。与此同时,在社会上最终最核心的竞争力是持续学习的能力,当你有了这种持续的学习能力之后,你总能够在某一个时点超越你的目标。

 

(以上信息来自CMA官微)

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