中级+注会，被很多财务小伙伴认为是好工作以及高薪的标配。但我一位考过中级、注会的朋友却没这么幸运，相反，希望她的经历能给大家敲个警钟。事情也很简单，上周，她凭着手持双证的优势去面试一家公司的财务经理，本来志在必得，但复试与财务总监交流的时候就被pass掉了。

昨天她跟我聊起这件事情的时候，她尴尬地说：

"对方给我拿了一份财务报表，让我结合公司的采购、销售环节做一下财务分析，以及建议和措施。我平时只顾考证了，工作也以核算为主，哪里懂业务，结果我就没有回答出他提的问题。

其实并不意外，这位朋友跟大多数人一样，以为只要考过了中级、注会证书就能稳操胜券，把所有的心力和赌注都压在考证上。另外，考过之后大多也还是做一些简单的工作，例如：做账、核算、日常的财务报表的传统工作，但其实，现在企业的需求已经变了，随着职业发展，都必将走入管理会计领域。所以，如果不转换思想，还埋头考证继续当个“账房先生”，只能不断“贬值”和加速“被替代”。跳出传统思维，快速提升管理会计能力——这才是你急需努力的方向，更是取代考证，未来五年最好的投资！

业财融合时代下，老板要的不是“账房先生”，而是能帮企业解决问题，控制风险、提升效益的管理会计人才——能够深入业务，发现财务数据背后的业务风险和问题，帮企业改善经营决策、降本增效、创造价值。像预算怎么做，经营数据怎么分析，如何参与业务，怎样降本增效等等，这些都属于管理会计的范畴。管理会计思维可以帮助财务从业者成为企业决策层的业务伙伴。CFO作为CEO的伙伴，要思考怎样把公司遇到的问题一个个解决，如何提升公司的业务量；业务遇到阻力时怎样降低成本；如何平衡业务和成本，获得利润并向股东负责；同时通过财务报表让决策者看到多维度的指标。

CMA有很多方面都是可以帮助企业解决在管理上遇到实际财务问题，比如说产品如何定价，或者要增加某一产品的投入时，应该投入多少资金量等。同时CMA可以提供一些工具，帮助我们做出正确的财务分析，支持其他部门提供决策依据，帮助企业其他各部门解决他们在工作上遇到的难题。在战略规划方面， CMA也是一个很好的工具，需要通过分析、通过数字告诉管理层、其他部门的总监及同事等，我们企业可能会在哪些方面遇到机遇，通过数字把这些事情和问题量化，最后帮助管理层做决定。

跳出财务看财务，回到财务做财务

业财融合时代，只会记录、核算的财务会计已经满足不了企业发展需要了，被淘汰的速度也会越来越快。财务需要思想变革，改变模式，需要往前走。虽然有部分成功实现的人和案例，比如一个合格的CFO必须具备“跳出财务看财务，回到财务做财务”的能力，做业务前进方向的指引者，通过全局视角，区分事情的轻重缓急。但对于绝大部分的财务人，这件事还是很难的。

首先，做财务是一种选择，绝大多数财务工作人员态度严谨，比较在意安全感，性格比较保守稳健，需要更多安全感和舒适空间。财务部的工作环境相对独立封闭，更容易潜移默化的让人闭塞。所以，让财务人员“走出去”这一点，普遍上是有一定难度的。业财融合的理念是合理的，但真正的业财融合需要的不是单独的超人，不是让某个人“走出去”，变成业财融合的精英，而是建立一个完整的团队体系。

大数据时代，CMA将发挥重要作用

对于大多数财会人士来说，“大数据”既是机遇也是挑战。一方面，大数据给财务人士创造了更好的条件，“得数据者得天下”，通过对大量的数据进行科学的分类整理以及分析，能够为企业决策提供强大的数据支撑。另一方面，也使其信息整合、数据挖掘、分析的能力面临巨大的挑战，如何从纷繁复杂的数据中挖掘出有利于企业发展的信息，并利用好这些信息指导企业运营，对于一个财务人士来说显得至关重要。

大数据时代，CMA将发挥至关重要的作用。CMA通过对企业内外部大数据进行集成、处理、控制、分析、整合，帮助企业实现战略落地。同时，CMA对海量数据持续分析和深入挖掘，从更高层面，更广范围、更加综合的视角提供更具战略性、系统性、前瞻性和价值性的建议。这意味着传统会计在职能重心上必须做出战略转变，朝着“战略性财务决策者”这条高附加值的道路发展，如果不能与时俱进，无疑将逐步面临“边缘化”的困境。而管理会计着眼未来，能够深入企业内部管理，帮助企业降本增效、创造价值，实现利益最大化，更符合企业发展的需要，代表着行业的未来趋势。学习管理会计后，你会建立起一套业财融合的思维方式，在分析、战略、经营、管理等层面形成系统的链条，对业务的融入能力更强，更能打开视角，站得更高！

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