有效提升战略技能

战略、运营效能和效率提升一直是我的兴趣所在——无论是小时候在收银台排队等待结帐时整理糖果展示、青少年时玩策略游戏，还是上大学时在当地公司担任仓库经理。

我一直很喜欢会计，在阿巴拉契亚州立大学攻读会计硕士课程时，我意识到自己想进入工业界，帮助一家公司成长。2012年，我以成本会计师的身份进入公司工作，4年后获得CMA^®（美国注册管理会计师）认证，以此来强化我的核心技能。　　

尽管我对战略一直有种直觉，但对结构化战略方法并不是很了解。2017年，当CSCA^®（注册战略和竞争力分析师）认证推出时，我立刻就认定：“对！这正是我的兴趣所在，其内容与我想做的事完全一样，可以帮助我的公司取得成功。”在IMA^®2017年年会上，我了解了更多关于这一新任证的情况，并在不久后就报名参加考试。　

获得CMA和CSCA证书，为我的职业生涯带来了新发展：自加入IMA后，我从成本会计师晋升为部门总监。在备考CSCA期间学到的知识技能，尤其能使我向企业高管层证明我能胜任部门主管一职。

如今，我每天都会在职能层战略中运用CSCA概念。作为工厂卓越运营团队负责人，我有责任带领大家始终坚持目标并与公司战略保持一致。我们一直在努力提升效率、改进质量、减少价值链中的浪费，并打造符合我们核心价值观的世界一流的安全文化。　CSCA项目帮助我提高了这些领域的知识，使我可以轻松地将理论转化为实践，从而实现这些目标。

此外，CSCA认证使我能够与其他部门经理就业务层战略进行知情对话。我参与到有关创新、业务聚焦、新产品开发、定价和制造流程讨论中。我在CSCA项目中学到的技能还包括：了解公司竞争优势的价值、在每个细分市场应专注的地方、如何与公司愿景保持一致。

当我展现出财务领域之外的能力后，我发现自己越来越多地参与到公司级战略决策中。有了从CSCA中学到的知识，我可以轻松自信地与公司高管们对话。在朝着职业生涯的下一步以及成为CFO的目标迈进时，我期待继续提升这些技能。

（以上信息来自CMA官微）

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