“第七届管理会计高峰论坛”上，众多来自国内外知名企业的财务精英和多所高等院校的专家学者深入分析了管理会计如何助力高质量发展。

2020年11月20日，“第七届管理会计高峰论坛”在上海成功举办。论坛由美国管理会计师协会（IMA）主办，众多来自国内外知名企业的财务精英和多所高等院校的专家学者围绕“新形势、新经济、新模式、新技术”，深度分析了管理会计应用如何助推企业实现高质量可持续发展、如何为企业智能化赋能，并通过全球化视野，全方位解析了管理会计在推动企业战略转型、加强风险管控以及实现可持续发展中发挥的日趋显著的作用。

今年年初突如其来的全球性疫情打乱了企业发展节奏，给全球经济带来严峻考验，但这只是企业所面临的外部宏观形势之一，正如复旦大学管理学院院长陆雄文指出，中国企业如今还面临着波诡云谲的国际形势、复杂敏感的周边环境、艰巨繁重的改革发展任务，以及瞬息万变的技术和商业模式所带来的挑战。具体到企业财务层面，厦门国家会计学院院长黄世忠分析指出，新旧经济动能转换的速度非常快，企业价值创造的关键驱动因素发生了重大变化，已从有形资产转向数据资产、人力资本、智慧资本等无形资产，因此工业经济时代所制定的会计准则，无法如实反映新经济企业的经营业绩和财务状况，财务报表在企业内外的作用都在降低。微软大中华区首席财务官金松华进一步认为，随着企业业务越来越复杂，基于旧有业务模型所构建的财务模型不再够用，手动流程耗时、耗费人才且易出现人为错误，加上新业务发展所面临的合规方面的问题、管理者对实时信息的要求等，企业财务亟待向现代财务转型。

危中藏着颠覆性的机遇。从国家发展层面看，复旦大学特聘教授、中国金融四十人论坛学术顾问、重庆市原市长黄奇帆在主题演讲中指出，中央提出构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，将带来五项重要机遇：第一是通过加大核心高科技基础性研发投入以及提升科技成果转化，开启自立、自强、创新推动的新时代；第二是围绕数字工程、融合工程和创新工程的“新基建”；第三是针对传统工业和传统产业扩链、强链、补链的战略机遇；第四是大力度加强要素市场的改革；最后是在内循环条件下更深层次、更宽领域、更大范围的开放。

从企业层面看，虽然今年上半年很多企业面临严峻挑战，如内蒙古西贝餐饮有限公司高级副总裁李志宏、豫园股份副总裁兼首席财务官邹超、三胞集团高级副总裁高岗、盈石中国商业控股集团INSITE（China）集团财务管理中心负责人曹凤鸣等，都在发言中坦陈了企业所面临的困境，但同时也分别介绍了企业如何通过管理会计创新，来助力企业应对挑战、突破壁垒、实现可持续发展。更有不少企业财务部门近年来提前布局转型，结合使用信息技术，积极运用管理会计的理念、方法和工具，走出了独具特色的管理会计实践之路。

据中国铁塔股份有限公司党委委员、总会计师高春雷介绍，中国铁塔始终坚持以价值管理为目标，以数字化运营为基础，以单塔核算为特征，构建了一套具有中国铁塔特色的管理会计创新体系。在“技术赋能、精确计量、高效运营、价值创造”的管理会计发展之路上，中国铁塔结合重资产公司的运营特点，把实现资产的数据化作为构建管理会计的重中之重。如，“一物一码”实现实物资产数据化，建设全国最大实用物联网、业务运营状态数字化，通过“一级架构IT平台”实现业财一体化，通过“场景＋数据”实现关键环节智能化。

微软财务转型始于2000年，金松华在介绍微软所采用的不同解决方案时，梳理了其财务转型的各个阶段及特点。如在始于2005年的标准化阶段，通过采用统一的流程，将标准化业务集中到三个区域运营中心，把应付账款、采购、会计等相对基础的交易型事务外包；2008年之后的核心财务阶段，则是在遵守公司所有标准的同时，为业务各个级别提供灵活的管理财务报表，并逐步将所有非财务数据整合，提升业务组织敏捷性和透明度。目前，微软财务正在建设现代财务，即逐步将数据和算力搬到云上。

海尔集团的“人单合一”模式、“共赢增值表”早为业界熟知，海尔集团副总裁、首席财务官邵新智介绍说，在人单合一模式下，海尔财务管理形成了以用户为中心、“按单聚散”的网状链群组织，进而形成共创、共享、共赢的生态平台。共赢增值表则是一种全新的模式和衡量标准，将用户资源、增值分享等指标放入财务衡量体系，把人的价值放在第一位，用于衡量生态平台和数据资产的价值，进而能够驱动企业迭代升级，并最终实现生态转型。

四川长虹电子控股集团有限公司财务部副部长龙恒明详细介绍了集团智能绩效管理平台的建立、运行及实施效果等情况。长虹曾遇到困境与国内很多大型企业类似：子公司多、层级复杂、业务范围广、使用系统多且不同，导致全集团绩效管理困难重重，且总部无法获悉分子公司的数据信息，管理数据和财务数据两张皮。为此，长虹通过系统整合和建立财务与管理的双架构平台，统一了财务与管理绩效数据出口，提升了法定及绩效报表的可靠性与质量、决策监控与分析能力。

与此同时，诸多企业、专业机构也在积极探索符合数字化时代要求的财务组织、智慧财务变革之道、业财如何更好地融合，以及未来财务人员能力素质要求等。多位与会人员均提出，未来财务人员必须跳出财务，拥抱业务与信息技术，具有一定的商业敏锐度，能够分析与解读数据背后的故事，能够预测未来趋势，同时还要坚守职业道德。而这些正是IMA一直强调的能力，正如IMA总裁兼首席执行官Jeffrey Thomson在致辞中所阐述的，掌握《IMA能力素质框架》中的六大模块能力，有助于广大CMA及财务工作者更好地应对未来发展需求，有助于他们成就更好的自己，也有助于他们推动组织创造更大的价值！

（以上信息来自CMA官微）

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